去年沒實現(xiàn)的目標(biāo)，抖音今年要加倍奪回來。

7 月 11 日有媒體報道稱，抖音本地生活業(yè)務(wù)上半年的 GMV（商品交易總額）約為 220 億元，其中一季度 GMV 超過 100 億元，二季度則在 110-120 億元之間。

也就是說，抖音僅用半年的時間，成績就超越了去年一整年未能達(dá)到的 200 億元的目標(biāo)。

抖音在本地生活業(yè)務(wù)的探索之路其實不算順利。2018 年時，抖音就組建了 POI（Point of Interest，即 " 興趣點 "）團隊，依托 POI 的詳情頁運營美食和旅行兩個垂直的細(xì)分品類，并在 2019 年上線了功能較為齊全的商家頁。

然而早期時，抖音的日活躍用戶數(shù)僅為 2.5 億，且缺乏可以深入城市各街巷的地推團隊、專為商家設(shè)計的營銷工具或收銀系統(tǒng)等等，因此數(shù)次沒能實現(xiàn)自己定下的年度 GMV 目標(biāo)。

以 2021 年為例，抖音將這一年的 GMV 目標(biāo)定為 200 億元，而據(jù)媒體報道，到 11 月的 GMV 僅完成 100 億元。

也許是用戶數(shù)增長到了近 7 億和推出了越來越多幫助本地商家管理和經(jīng)營的工具，對于 2022 年，抖音顯得十分樂觀。

去年年底，抖音對 2022 年本地生活業(yè)務(wù)定下 " 保 300 億爭 400 億 " 的目標(biāo)，與 2021 年的 200 億目標(biāo)值相比直接翻了近一倍，而今年這一目標(biāo)已經(jīng)再次提升至 500 億元。從第一季度和第二季度 GMV 的漲勢來看，抖音實現(xiàn)這一目標(biāo)的可能性較大。

值得一提的是，抖音已在 6 月 1 日起告別 "0 傭金 " 政策，啟動對本地生活商家的抽傭，從大幅讓利扶持到正式開始抽傭，再到被傳出接近預(yù)期的 GMV 成績，都說明抖音本地生活業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，進入正常運營階段。

當(dāng)然，盯上本地生活業(yè)務(wù)的大廠遠(yuǎn)不止有字節(jié)。

主營業(yè)務(wù)增長疲軟、本地生活市場的線上滲透率遠(yuǎn)未達(dá)到極值 ...... 都讓京東、阿里們對這塊蛋糕虎視眈眈。

京東一邊完善本地生活業(yè)務(wù)主陣地——京東到家 APP 的功能，其近日已宣布將內(nèi)測外賣業(yè)務(wù)，一邊繼續(xù)建設(shè)物流體系和通過收購及增持達(dá)達(dá)集團積累本地市場的配送運力。

阿里旗下的餓了么雖然在與美團的競爭中敗下陣來，但阿里從未停止過在這一細(xì)分市場的動作。

今年年初發(fā)布的財報中，生活服務(wù)板塊首次以矩陣形式出現(xiàn)在阿里財報中，有分析指出，這標(biāo)志著阿里對生活服務(wù)板塊的調(diào)整已取得階段性的勝利，以餓了么、淘鮮達(dá)與高德、飛豬為主要代表的 " 到家 + 到目的地 " 戰(zhàn)略隊形正逐漸清晰。

如今新選手抖音的成績越發(fā)亮眼，也象征著抖音、京東和阿里們對美團的包圍之勢將更加 " 兇狠 "。

值得注意的是，高 GMV 并不等同于高盈利能力。

以阿里為例，第一季度，阿里的本地生活服務(wù)營收達(dá)到 104.45 億，同比增長近 30%，但運營虧損仍然高達(dá) 65 億元。另外，作為本地生活 " 霸主 " 的美團也依舊在嘗試社區(qū)團購等新業(yè)務(wù)，尋找更多利潤增長點。

另一方面看，無論是電商還是本地生活業(yè)務(wù)，用戶在抖音的消費都更多始于興趣，而非需求，在帶有目的的消費時，美團、大眾點評們似乎依舊是很多用戶的首選。

因此實現(xiàn) GMV 目標(biāo)只是成功了一小步，接下來，抖音還需要在培養(yǎng)用戶消費習(xí)慣和找到投入產(chǎn)出的平衡點上下功夫。

ZAKER 新聞出品

文 / 鮑星娃

編輯 / 曾憲天