在長達兩年的動蕩后，智能手機市場總算恢復了平靜。蘋果和三星依舊在全球市場中占據領先地位，國產手機品牌在屢次沖擊高端失敗后也開始尋找差異化的功能賣點以穩固自己的市場份額。再加上全球經濟放緩，與其冒險向未知進發，不少手機品牌情愿走 " 保底 " 路線，先穩住自己的存量市場。

而智能手機 " 主戰場 " 的冷場卻讓另一個品類成為智能手機品牌爭奪的中心。沒錯，說的就是可穿戴設備市場。從廣義來說，可穿戴設備是一個歷史遠超智能手機的行業，市場的話語權也由傳統的音頻、運動和醫療器械企業所掌握。直到智能手機出現，智能可穿戴設備被提及，這種以智能手機為核心、圍繞智能手機生態打造的硬件，才取代了傳統可穿戴設備，成為可穿戴市場的新寵兒。

比如在 2020-2021 年間，TWS 產品就經歷了爆發式的發展，華為、蘋果的 TWS 芯片占據了真無線耳機的高端市場，高通、恒玄、絡達為中端 TWS 品牌提供了可行的技術方案，而中科藍訊、珠海杰理等品牌則填充了低端 TWS 耳機的市場。無論從芯片性能還是芯片價格的維度，TWS 耳機芯片已經完成了市場劃分，而這種穩定的市場劃分也讓 TWS 品牌形成了穩定的市場劃分。

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這種漸趨穩定的市場劃分對消費者來說其實未必是件好事。對數碼產品來說，合理的市場競爭能促使品牌提高產品實力，在壓低價格的同時為產品帶來更多的功能，豐富用戶的使用體驗。但如果 TWS 市場格局已定，可以預見的是，未來的 TWS 市場將會重現近幾年手機市場 " 擠牙膏 " 的情況。

TWS 市場格局已定，但手機品牌需要可穿戴設備作為手機市場的 " 第二戰場 "，于是在品牌的推動下，智能手表與智能手環就再次成為了可穿戴市場的 " 新生力量 "。

沒錯，這里說的是 " 再次 "，因為在十年前，智能手環就已經迎來了自己的第一次輝煌：2011 年，Jawbone 發布了 UP 系列智能手環，掀起了智能手環的第一次熱浪。在長達 20 年的品牌生涯中，Jawbone 憑借運動手環實現了累計二十多次市場融資，同時也帶動了 Fitbit 等品牌的興起，更是為無數國內智能設備品牌提供了 " 標準答案 "。

當時的 Jawbone 并未像現在的智能手環一樣走數碼路線——在沒有建立用戶認知的情況下，向用戶推廣一個全新品類的數碼產品并非易事，畢竟當年的用戶對數碼的了解遠不如 2022 年的我們。在當時，Jawbone 別出心栽地將 UP 系列產品包裝成類似電動牙刷一樣的 " 健康電子設備 "，它的銷售方式也不再是傳統的 " 數碼商店 "，而是用塑料包裝在超市銷售。

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這種新奇的銷售方式讓 Jawbone 巧妙地開辟了數碼產品銷售的新路徑，與健康捆綁的方式也讓智能手環這一概念迅速在中產、高凈值群體中流行開來。時至今日，市面上絕大多數智能手表與智能手環都依然沒能跳出 " 健康 " 這一核心賣點。

盡管如此，在 10 年后的 2022 年，智能手環依舊經歷了 " 蛻變 "：無論是智能手環的 " 先行者 "Jawbone、Fitbit 還是將智能手環這一概念在國內推廣開來的小米手環，這些產品在最初真的就是指一個 " 手環 "，屏幕顯示甚至是觸屏交互那都是根本不存在的，最多也就在正面裝四個 LED 用來顯示工作狀態與電量。甚至在 Android 智能手表面世后，大家區分手表與手環的方式也依舊是 " 有屏幕的是手表，沒屏幕的是手環 "。

但在 2022 年，手表和手環在形態上已經高度接近。以前段時間推出的華為手環 7 為例，盡管這款產品在華為的分類中仍屬于 " 智能手環 "，但從產品設計上，華為手環 7 一和傳統意義的智能手表高度接近，在某些角度上看，這款產品甚至和智能手表中的標桿產品 Apple Watch 有相似的地方。

對消費者來說，" 手環 " 的功能越來越豐富自然是一件好事，但對整個智能手表市場來說，與手表神似的手環，顯然為智能手表市場帶來了不小的沖擊。

在過去，智能手表市場根據價格和產品表現大致可以分為 3 類：以 Apple Watch、HUAWEI WATCH GT、Galaxy Watch 和高端 WearOS（Android Wear）為代表的高端智能手表；以 OPPO Watch、運動型 WearOS 產品為首的終端智能手臂手表；以及千元以下、由非手機品牌推出的智能手表產品。

其中高端智能手表無需多講，單單是 Apple Watch 在 2016 年就售出 1190 萬只，貢獻了全年接近 50% 的市場份額。運動型智能手表雖然面向較為細分的運動市場，但由于智能手表市場與運動健康的理念密不可分，因此也獲得了較大的認可度。低端入門的智能手表產品雖然功能較為單一，也沒有太多與手機互聯互通的設計，但憑借 " 有屏幕 " 和低價這兩個優勢，在短時間內就反超了傳統的智能手環市場，直接將 Jawbone 和 Fitbit 兩大手環巨頭擠出來市場份額前五的序列。

在當時，低端智能手表憑借功能上的優勢完成了對高端智能手環市場份額的反超。但隨著智能手表與智能手環產品邊界的模糊，功能越來越強大的高端智能手環，卻完成了對低端智能手表的逆襲。

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以 Canalys 發布的 2022Q1 腕上可穿戴設備報告的數據為例，其中智能手表出貨 3200 萬只，智能手環出貨量 970 萬只。從數據上看，智能手環應該是被智能手表 " 碾壓 " 才對 , 但實際上，這份報告其實從另一個角度證明了剛剛提到的觀點—— " 高端智能手環已經擁有與智能手表同臺競爭的實力 "。

根據報告中給出的數據，在近兩年間，"Basic bands"（入門智能手環）Q1 出貨量自 2020 年以來一度下滑，已不足一千萬只。但與此同時，"Basic Watch"（入門智能手表）的出貨量卻持續上行，追平了 2020 年時入門手環的數據。

再聯系到現階段入門高端智能手環與入門智能手表的產品差異與市場表現，不難發現曾經的高端智能手環已經取代了入門智能手表，憑借相同的功能與更低的價格完成了市場逆襲。盡管這些產品依舊還保留著手環時代留下的細長屏幕比例，在產品名字上也依舊掛著 " 手環 " 的字樣，但從用戶的角度來看，這些產品已經正式取代了曾經的低端智能手表，成為了可穿戴設備中不容小覷的新生力量。

智能手環取代低端智能手表已成定局，但從產品的角度看，智能手環的成功也從另一個角度揭示了智能手表接下來的方向——健康管理。從功能上看，智能手環既然能取代低端智能手表，那自然是在功能上對智能手表完成了超越。和搭載 Android 系統的智能手表相比，智能手環在功能上有天然的劣勢：

并不開放的系統讓智能手環無法像智能手表那樣安裝第三方軟件，但在健康管理上，智能手表與智能手環卻都站在了同一起跑線上。而大多數用戶對智能手表或智能手環的唯一訴求，其實就真的只有 " 健康管理 " 而已。

可以預見的是，健康依舊是可穿戴設備的核心，智能手表與智能手環未來的硬件發展中也將以健康指標為發展方向，從更多不同的維度為用戶提供更詳實的健康數據，并利用這些數據為用戶提供相關的軟件增值服務，從而在不依靠智能手機新硬件的情況下，為智能手機品牌帶來多樣化的增值服務收入。

到那時候，我們就不再需要區分智能手表和智能手環了吧。