8 月 5 日雷峰網報道稱，前快手 CEO 宿華的業務助理彭佳瞳已離職，商業算法策略負責人李勇保也已辭任。

公開信息顯示，彭佳曈曾任職于美林證券 ( Merrill Lynch ) 、賽富投資基金 ( SAIF Partners ) 、IDG 資本等國際知名投資銀行及私募股權投資機構。

基于在投資銀行、私募股權投資、企業管理等領域十余年的工作經歷，彭佳曈參與了數十起境內外上市、債券發行、并購重組以及一級市場投資項目，擁有豐富的資本市場、投資和并購管理經驗，以及上市公司的整合運營管理經驗。

彭佳曈也曾在多家公司擔任過管理職務，例如在在加入快手前曾擔任 58 集團副總裁，全面負責 58 的人力資源事業群（HRG）經營及銷售等管理工作。

彭佳曈于 2020 年 5 月加入快手，擔任前快手 CEO 宿華的業務助理。

雷鋒網在報道中指出，彭佳瞳加入快手是為了做在線教育，但沒有做起來。此后，快手和百度投資知乎，彭佳瞳作為快手代表出任知乎非執行董事。

2021 年 10 月 29 日，快手發布公告稱，公司聯合創始人宿華辭去 CEO 一職，由聯合創始人程一笑接任該職位。

此后，宿華將繼續擔任快手董事長、執行董事、薪酬委員會委員，程一笑則作為首席執行官將負責公司日常運營及業務發展，并向宿華匯報。這是快手上市后最大的一次人事變動。

作為宿華業務助理的彭佳曈，最終在宿華卸任 CEO 近一年之際還是被曝離開快手。

另一位被曝離職的快手商業算法策略負責人李勇保，是從 0-1 搭建快手商業變現算法策略體系的核心負責人，是快手商業化團隊 " 四劍客 " 之一。

李勇保 2016 年加入快手，當時快手還沒有形成體系化的商業化產品和投放能力，原來的算法團隊主要做推薦系統。

2018 年快手正式啟動商業化后，李勇保被調派過來構建這個體系，全面負責信息流廣告、聯盟廣告、作品推廣以及直播推廣等多條核心產品線的算法策略。

2018 年至今，李勇保帶領團隊打造了快手商業化的技術 " 中樞 "，通過 AI 高速提升商業變現效率，創造數百億商業價值，成為了快手商業流量分發和生態建設的中堅力量。

這樣的技術大牛選擇了去職，對快手而言必然不是什么好消息。

實際上近年來快手屢次因高管變動問題引發輿論關注。例如雷鋒網在報道中提到，宿華卸任 CEO 時被外界猜測是快手創始團隊出現了分歧。

而在這之前，被外界稱為宿華 " 嫡系中的嫡系 "，快手原運營部負責人、高級副總裁嚴強也先一步離職。

今年 3 月，快手宣布調整國際化事業部組織架構，原事業部負責人仇廣宇（內部稱呼為 "Tony"）因個人原因不再擔任快手國際化事業部負責人，隨后也會從快手離職。

就此這位 2020 年 8 月才加入快手的國際業務高管，為自己短暫的 " 快手之旅 " 畫上了句號。不過此前 7 月有報道稱，仇廣宇已加入美團，暫任王興的助理。

在加入快手前，仇廣宇任職于滴滴，負責過投融資、專車、國際化等業務，且因為過硬的能力于 2019 年 8 月升任滴滴國際事業部 COO。

隨后快手將仇廣宇從滴滴 " 挖角 "，或許看重的便是其在海外業務拓展及布局上的能力，寄希望于其能將在滴滴的成功經驗復制到快手。不過隨著仇廣宇的退出，快手出海業務面臨著新的變數。

彼時據晚點報道，快手國際化原東南亞市場負責人 Zack 已于今年 2 月離職。更早前的 2021 年，快手拉美市場負責人邵凱也離開了快手。

4 月 22 日，快手元副總裁趙丹陽被判刑一事也引發關注。

根據北京法院審判信息網的判決書顯示，趙丹陽利用職務便利收受好處費 668 萬余元，并將公司款項 88.5 萬元占為己有。對此，法院一審判處趙丹陽有期徒刑 7 年，罰金人民幣 70 萬元。

另外在 5 月 23 日，公眾號新腕兒發布文章稱，據多個信源爆料，快手董事長宿華疑因牽涉某案件，于四月底被有關部門帶走配合調查，引發媒體輿論的廣泛關注。

不過宿華本人很快回應媒體稱 " 不信謠不傳謠 "，快手方面也發布公告稱，運營主體為山東大長腿網絡科技有限公司的自媒體 " 新腕兒 "，發布了針對公司董事長宿華的虛假信息。快手已正式向公安機關報案并啟動相關法律程序，堅決維護正當權益。

高管的多次變動往往會影響著內部體系的穩定，這顯然也不利于快手在與抖音、微信視頻號的對抗中突圍。

視燈研究院發布的《2021 年視頻號發展白皮書》顯示，2021 年視頻號 DAU 已超 5 億，較 2020 年增長 79%，2022 年視頻號 DAU 有望達到 6 億。

媒體報道的數據顯示抖音 DAU 于 2021 年 9 月達到 6.4 億，今年有消息稱已達到了 8 億。而快手 Q1 財報顯示其 DAU 為 3.46 億。顯然，在視頻號與抖音逐漸縮小差距的同時，快手才是更需要奮起直追的那個。

就今年的表現來說，全網爆火的人物，話題，玩梗，大部分都被抖音和視頻號所瓜分。這些都說明了兩家的流量池和打造爆款的策略取得了成效。

反觀快手，始終對外釋放的是普惠性策略，即與抖音打造爆款的流量策略和能力不同，快手更偏向于賦能廣大創作者，為更多的普羅大眾提供展現自我的平臺。近期的快手創作者大會也再度強調了這一核心策略。

不過作為一直被外界拿來與抖音對比的短視頻平臺，快手真的無心 " 爆款 " 嗎？

其實不然。快手也曾花大價錢引入黃子韜、孟美岐、迪麗熱巴、楊冪等一眾明星，更是大手筆拿下周杰倫、成龍等頭部明星獨家資源，以帶動用戶流量池的擴張和繁榮。

另外還有與超級碗、CBA、美洲杯等頂級賽事合作；拿下東京奧運會和北京冬奧會特權轉播商資格，成為全球首家轉播奧運賽事的短視頻平臺等等。

然而這些爆款策略下的大手筆投入，似乎效果都差強人意。燃財經在相關報道中便指出，這些投入基本都陷入了高開低走的尷尬境地，既沒換來多少新用戶，也沒轉化多少流量。

例如部分合作賽事中各類全網大熱的一些體育人物，都活躍在抖音、微博、小紅書上，繞過了快手，引入的一眾明星也逐漸在快手中 " 隱身 "。

顯然，快手還需要更多的亮眼成績和表現來證明自己，而不是因高管變動問題收獲被動性的關注。