圖片來源 @視覺中國

文 | 最話 FunTalk，作者 | 任雪蕓，編輯 | 王芳潔

9 月 6 日，有媒體報道，字節旗下游戲品牌朝夕光年在新的一輪裁員中，裁撤了數百個崗位，其中上海無雙工作室的部分團隊被合并到了 VR 頭顯廠商 Pico 團隊，成為自研第一方工作室。

可見在大幅降本增效的背景下，盡管字節大幅收縮了游戲業務線，但卻仍在加強 Pico 的內容能力。

畢竟，在此之前 Pico 大部分出圈的游戲，大都是小體量的體育游戲，比如《多合一運動 VR》，包含了拳擊、棒球、羽毛球、高爾夫等。

這可能是相當一部分消費者對 Pico 望而卻步的原因。很多人已經在 Switch 身上獲得了經驗，當初為了健身環大冒險買的游戲機，大部分時間都被放在角落里吃灰。不過 Switch 上的內容生態還算比較豐富，不健身的用戶還能拿來玩超級馬里奧、塞爾達。

而現在的 Pico，內容生態還在非常初期。

其實 Pico 并非沒有意識到這一點，2021 年 6 月，CEO 周宏偉接受采訪時提到，" 將不再過多談論硬件，而是讓用戶成為 VR 消費的踐行者，探索國內 VR 用戶怎么能夠喜歡 VR。"

而后來被字節收購以后，周宏偉則對外表示，Pico 的轉型將分為 " 硬件導向、營銷導向、內容導向 " 三步。

所以這一年以來，外界能夠看到，借助字節系的流量優勢，Pico 在營銷上非常進取，但是內容生態的建設，客觀來說，相比之下要單薄了不少。

當然，作為一個平臺，字節的能力項可能主要在運營，而非自研內容，如果就此而言，外界也不必苛求它能夠在短短兩年內，就會出現特別大的內容爆發。

目前來看，無論是外界還是字節內部，都將內容的重心和期待放在了游戲上，但一位行業人士對《最話》表示：" 按照現在大眾市場對于 VR 設備的認知，做一款更好的游戲，可能更符合常規，但是從另外一個角度，我會覺得 Pico 需要的是一個好的應用，但不一定是游戲。"

就像一個 VR 游戲愛好者說的那樣，盡管 VR 類型的游戲有進步，但相比制作精美的手游，現在帶給消費者的體驗，依舊是更接近于 4399 小游戲。" 說實話，你很難在一個游戲里玩上半小時以上。"

別以為這只是 Pico 一家的問題，實際上在當下 VR 游戲中，大制作也是寥寥無幾。畢竟在 Oculus 上大熱的《節奏光劍》也不過是一款相對低成本、易上手的普世性游戲。《節奏光劍》的大部分內容其實也是運動，只是玩家多拿了一炳光劍。

但其實，早在 2014 年，扎克伯格就拿著 20 億美元收購了 Oculus，迄今已有八年之久。

扎克伯格曾公開表示：" 當 Oculus 吸引 1000 萬活躍用戶時，市場將會形成正循環。" 市場銷量的持續增長，可以吸引越來越多的開發者加入，然后在內容生態的助攻下撬動更大的銷量。

但 VR 內容生態的建立需要的不止是大量的資金、時間，還有相關的人才。

以 VR 游戲為例，VR 游戲與傳統游戲在游戲設計思路上存在較大差別，比如，在音效上 VR 游戲的聲音需要動態變化，在畫面上則需要支撐高畫質高幀率的 3D 畫面渲染。這些特性讓 VR 游戲的制作更加困難。

這也是內容搭建上起步較晚的 Pico，在社交平臺被頻繁吐槽的關鍵原因。

目前主流的 VR 內容平臺主要有 Steam、Oculus、Pico、Viveport。根據 Pico 官網統計，目前 Pico 的 VR 內容生態有 213 款內容，其中游戲有 162 款，VR 游戲合計數量占比為 76%，其他 VR 應用有 51 款。

對比 Oculus Quest 官網商店，一共有 383 款 VR 內容上架，而且過去幾年，Oculus Quest 平臺的內容上線速度維持在同比增速 30% 以上。

而且，相較于 Pico，Oculus 延續的是傳統游戲主機廠商的發展路徑。

回顧任天堂、索尼、Xbox 等發展歷史，我們會發現獨占游戲系列是支撐起一個硬件主機內容生態的基本盤。就像任天堂有馬里奧、塞爾達系列，索尼有頑皮狗、GT 賽車系列、戰神等。

Oculus 也有一些出圈的獨占游戲。目前，Oculus 獨占的 3A 游戲大作接近 30 款。同時，根據 Meta 公開數據顯示，2020 年 9 月到 2022 年 2 月期間，Oculus Quest 內收入破百萬美元的內容從 38 款提升至 124 款。

但對于 Pico 而言，在被字節收購之前，由于資金上的捉襟見肘，Pico 在內容生態上通常是以幾萬元的價格進行批量采購，短時間內搭建的應用，數量和質量不成正比。

被字節收購以后，Pico 同樣面臨著國內引進 VR 游戲的難度高且國內廠商自主研發力較弱的難題。畢竟頭部內容開發者正在被大廠壟斷，在游戲面前，字節的機會本就不多。

不過，上述 VR 行業人士認為，其實并不需要糾結是不是要做一款大制作游戲，因為既然 Pico 要做的是大眾消費品，那擴大大眾基數的第一步就是提供一些簡單輕便的應用。

" 王者榮耀是一款國民級游戲，但是誰都不能否認開心消消樂的受眾范圍更廣。"

更何況一款大制作游戲的成本和時間周期更長，在如此語境中，對于 Pico 而言，相比吸引更多的沉浸式資深玩家，更劃算的路徑還是大眾化。" 畢竟不是每個人都會玩王者榮耀的。" 該人士表示。

所以，我們看到的是，在游戲場景以外，Pico 也在更接近大眾所期待的泛娛樂本身，諸如 VR 影片、演唱會、體育賽事等內容也在持續上架。

去年 8 月份，字節跳動收購 Pico 的消息正式落地，一時間 " 元宇宙 " 字條微信指數和百度指數大幅度上漲，首次破千萬。

因為要將元宇宙和現實世界產生聯系，需要通過一些 " 設備 "，這也就是我們所提到的 AR 和 VR，具體到某個產品上，比如增強現實的眼鏡（AR）， 虛擬現實的一體機（VR） ，以及基礎的互聯網設施（Internet）。

可以說，這是極具想像空間，又是極具難度的。畢竟當這些概念落實到現實生活，當下企業可操作的空間，卻在當下基礎設施以及技術的能力下變得有限。

就應用場景而言，面向 C 端的，比如社交、影音、游戲。面向 B 端的，比如培訓、醫療。而這些場景最終被消費者所使用時，體驗感將是唯一判定產品好壞的指標。

具體到體驗感層面，在 VR 產品中，高清顯示和精準定位是兩大關鍵指標，其中屏幕技術參數決定的是畫面的清晰度、流暢度，而精準穩定的定位則關聯著用戶的體驗和感受。

所以，我們看到在社交平臺上，對于 Pico 使用感的吐槽中，關乎延遲、畫質損耗、暈眩、漏光的吐槽層出不窮。

但實際上，通過對比 Pico Neo 3 和 Oculus Quest 2 的具體參數，兩款產品在核心的 CPU、內存、容量都是一致的，甚至在一些細微之處，Pico Neo 3 還會略勝一籌。

一位行業人士告訴《最話》，" 那些被消費者所頻繁議論的，無論是清晰度還是追蹤，其實都是可以得到解決的，至于一些核心參數，也是能夠不斷迭代的。"

真實存在于硬件層面的問題其實是 " 一體機到底能不能更小型化 "。相關參數顯示，目前 Pico Neo 3 的重量為 395g，而 Oculus Quest 2 的重量為 450g。

當接近一斤重的一個設備 " 掛 " 到頭部時，長時間使用會帶來 " 壓臉 " 等不良體驗，而這正是阻礙消費者高頻使用的關鍵因素。

因此，多位行業人士都表示，僅從硬件設備去看，設備輕量化將是 VR 一體機更普適的一個關鍵突破口。

但需要意識到的是，設備每輕一克，背后可能都會給企業帶來上千萬，甚至是上億的研發成本。

再往下探一步，影響體驗感的又不僅是硬件參數，產品在軟件方面目前也還需要進一步投入。

只不過，無論是硬件還是內容生態，現在看去，誰也不知道這個投入應該是多少，似乎一切都是未知數。

畢竟，Meta 的 VR 部門 Reality Labs 還在持續虧損中，根據最新財報數據，2022 年第二季度該業務營收 4.52 億美元，高于 2021 年第一季度的 3.05 億美元。同時，該部門成本高達 33 億美元，高于 2021 年第一季度的 27 億美元。因此，部門虧損 28 億美元，也高于 2021 年第一季度的 24 億美元。

所以，當把產出放到投入的天秤另一側時，關于 " 是否值得 " 的質疑也由此而來。

就像一位接近 VR/AR 行業的人士說的那樣，" 無論是 VR、AR、又或是元宇宙、區塊鏈，你都可以認為這只是一些被人為造出來的詞語。因為它們當下都游離在大眾認知之外時，離現實生活又是如此的遠。"

一方面不再多談硬件，一方面內容建設是長期工程，對于現在的 Pico 來說，最容易實現的還是離消費者更近一點。

背靠著中國最大的流量平臺之一，Pico 早不是當初棲身在歌爾股份之下的窮小子，它現在是一個標準 " 富二代 "。

于是，在字節體系的流量打法中，結合今日頭條、抖音等高規模用戶數的產品矩陣，以其分發能力，加上不惜流量成本的投入，Pico 被迅速推向臺前。

" 致力于把 VR 賣給所有人。" 這可以說是字節把 Pico 納入麾下之后的核心策略之一。

所以，從內部產品西瓜視頻、抖音的開屏廣告和話題支持，到外部社交媒體平臺諸如微博、B 站、小紅書的投放，甚至于一些衛視的王牌綜藝節目包括浙江衛視的《王牌對王牌》第七季，《追星星的人》第二季，抖音出品的《為歌而贊》第二季等，我們都能瞥見 Pico 的身影。

而且，還不止于線上。今年 2 月份， Pico 在北京龍湖長楹天街開設了全國首家直營旗艦店。根據 Pico 微信公眾號的線下體驗店顯示，不止于北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶等新一線城市，甚至于貴陽、惠州、鄂爾多斯、營口等地也能夠實地觸摸到這款產品。

要知道，在此之前，國內 VR 產品市場存在于大眾的概念，甚至想象之中。畢竟風靡海外的 Quest2 是不在中國大陸發售的，而讓大眾消費者通過海淘等方式去購買一個新奇的電子產品，這件事本身就存在門檻。

為了降低這個門檻，在價格策略上，Pico 同樣采取的是用補貼換流量的打法。以 Pico Neo 3 為例，其產品售價在 2500 至 3300 元之間，而且在發布之初推出了 " 堅持打卡 180 天返現 " 的活動。

也就是說，當消費者原價購入 Pico Neo 3 后，只需激活并連續 180 天上線（滿足每天操作時間半小時的要求）就可以返還一半的購機款，如果達成活動要求，價格將被直接拉低到 1000 元左右。

這甚至不到一臺 Switch 游戲機價格的一半。一位手游愛好者李然（化名）感嘆。" 用價格換一個新奇的體驗，不虧。"

于是，在巨大的營銷攻勢下，Pico 的銷量爆發增長。據此前晚點 LatePost 報道，2021 年 Pico 系列產品共銷售了 50 萬臺，由于營銷效果遠超預期，字節又將 2022 年將銷售目標由 100 萬臺調高至 180 萬臺。

根據 IDC 的數據，2022 年第一季度全球 VR 頭顯出貨量同比增長達到 241.6%，其中 Meta 憑借著 Quest 2 的暢銷占據了 90% 的市場份額，而 Pico 緊隨其后，占據了 4.5% 的市場份額。

但是無論是營銷也好，還是降價，對于企業來說都是成本。它們一定會階段性拉遠這個頭顯品牌與盈利之間的距離。

那么該如何為這些成本定義合理性呢？

事實上，多位相關的從業者在和《最話》交流時，也都會反復提到 " 認知成本 "。他們認為，一個所謂的革命性的發明，如果得不到相對高頻的使用，那是不能切實給大眾的生活帶來變化的。這也就會導致用戶對產品的興趣減弱。

" 毫無疑問的是，市場還處在一個初級教育的階段。" 一位 Pico 內部人士告訴《最話》。

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