" 因公司業(yè)務(wù)調(diào)整，百度糯米 App 將停止服務(wù)與運營。百度糯米 App 將從應(yīng)用商店進行下架，預(yù)計將于 2022 年 12 月正式停止相關(guān)服務(wù)。"

只用了短短 50 個字，12 年的百度糯米就這樣和大家說了再見。

看了這個新聞，大家也是百感交集：

有人覺得，百度糯米已經(jīng)消失在大眾視野很久了，可能很多人都沒聽過百度糯米了。

有網(wǎng)友看到新聞才發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)很久沒用過百度糯米了。

也有網(wǎng)友表示，現(xiàn)在同類型 APP 夠多了，有糯米沒糯米，其實差別也不大。

對于不少年紀(jì)比較小的差友來說，沒聽過百度糯米的，可能還真的大有人在，但對我們來說，糯米可是一個時代的回憶啊。

6 塊 6 的電影票，二三十塊吃一頓烤肉，十幾塊在 KTV 唱到嗓子啞。。。好時候真是讓我們趕上了。

要給大家說清楚糯米，得從 2010 年那場轟轟烈烈的 "千團大戰(zhàn)" 聊起。

早在 2008 年時，美國出現(xiàn)了一家名為 Groupon 的初創(chuàng)公司。

這個公司模式很簡單，每天發(fā)起一個拼單，里面會有一個本地商家的優(yōu)惠券，然后價格比正常消費便宜 2-3 成，感興趣的人可以參加活動購買優(yōu)惠券，只要參與人數(shù)達到預(yù)期（成團），拼團的人就都能用券消費。

這個如今看起來甚至有些原始的模式，在當(dāng)時可是媒體關(guān)注、資本追逐、萬眾參與的絕對市場寵兒，Groupon 被福布斯稱為史上發(fā)展最快的公司。

大火的 Groupon 模式自然也成了國內(nèi)很多人模仿的對象，最早開抄的就是美團，但在美團之后，大家一股腦地蜂擁進場，全國上下一年里出現(xiàn)了 5000 多家團購網(wǎng)站。

從各種實物商品團購到線下服務(wù)團購，反正大家花錢的地方，幾乎都有團購平臺的身影。

大概也就比美團晚 3 個月，人人公司就上線了我們今天的主角糯米網(wǎng)，當(dāng)時的糯米網(wǎng)背靠還算大樹的人人網(wǎng)，日子也算順風(fēng)順?biāo)?/p>

2011 年 5 月 5 日，人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，上市的資產(chǎn)中包括社交網(wǎng)站人人網(wǎng)、團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)以及人人游戲等，這樣一來，糯米網(wǎng)還成了國內(nèi)首家 " 上市 " 的團購網(wǎng)站。

盡管糯米網(wǎng)小日子還不錯，但門外的 " 千團大戰(zhàn) " 打得那叫一個火熱。

12 年后的今天，大家可能對這場激烈大戰(zhàn)記憶模糊了，但它們?yōu)榱藫屨际袌龅奶茁罚蠹铱隙ú荒吧?/p>

通過巨額廣告和地推，教育受眾、推廣產(chǎn)品影響力；用高薪瘋狂挖對手墻角；拼命燒錢發(fā)補貼吸引用戶和商家。。。

這套組合拳可以說在后面十幾年里，我們看了一次又一次。

但這套打法問題也很明顯，就是費錢，極其費錢。

下場的玩家需要不停地融資來保持自己活下去，只要活到最后就是贏家，燒不動的就只能被迫退出死掉。

等到了 2013 年，大浪淘沙，還活躍在場上的團購平臺，只剩美團、大眾點評和糯米網(wǎng)了。

和美團、大眾點評都有金主大撒錢活到最后不同，人人時期的糯米講究的就是 " 敵軍圍困千萬重，我自巋然不動 "。

據(jù)說，早期糯米對商家審核的人員投入只有 30 人，而同時期美團審核人員高達 180 人。

可能就是這種沒有揮金如土的習(xí)慣，讓糯米成功在千團大戰(zhàn)中茍住了，等來了自己的輝煌時刻。

2014 年，百度全資收購了糯米，在拿到彈藥后的百度糯米一下子就硬氣起來了，團隊飛速發(fā)展。

當(dāng)年百度糯米的日活用戶足足翻了一番，還學(xué)天貓雙 11 的套路，憑空造出了一個 " 女生節(jié) "。

2015 年 7 月的 " 暑期狂歡趴 " 活動上，百度糯米單日流水沖破 3.5 億，相比上年翻了 15 倍。

當(dāng)時以糯米為代表的 O2O 業(yè)務(wù)是百度的重中之重，李彥宏在 2015 年時曾放話：" 砸 200 億也得把糯米做好 "。

李彥宏的理想想法是摒棄砸錢、發(fā)紅包這樣同質(zhì)化的行為，想要利用百度平臺，利用語音識別、圖像識別、人工智能等技術(shù)走出一條自己的 " 軟糯大道 "。

但最后其實，還是砸錢補貼老一套。

但也就是在 2015 年，百度自身陷入輿論困境市值暴跌，燒錢游戲玩不動了。

更致命的是，這一年，行業(yè)老大老二美團和大眾點評在騰訊的撮合下 " 閃婚 " 成功，擰成一股繩的美團和大眾點評開始盡力打壓百度糯米。

偏偏就在外部壓力山大左支右絀的時候，百度糯米內(nèi)部也出現(xiàn)了問題。

2016 年，百度內(nèi)部掀起了 " 反腐風(fēng)暴 "，百度糯米地方分公司刷單騙補貼、虛假報銷等亂象浮出水面，百度糯米負(fù)責(zé)人曾良在這次風(fēng)波中被解聘。

到了 2017 年，百度 " 撥亂反正 "，將公司重心放到了人工智能領(lǐng)域，O2O 項目統(tǒng)統(tǒng)被掃地出門，外賣、電影兩大塊被分別出售，光桿司令百度糯米一轉(zhuǎn)眼就成了昨日黃花。

失去了資金維持的百度糯米迅速失去了市場份額，在公司中不受重視的它們被并入搜索公司逐漸邊緣化。

此后，一度傳出百度希望出售糯米的新聞，只是一直沒有人來接盤。

然后就是昨天的官宣了。

所以其實從 2017 年后，百度糯米已經(jīng)實質(zhì)性死亡，直到昨天，才正式蓋棺罷了。

說真的，要是沒有這條新聞，我也幾乎忘記糯米了。

現(xiàn)在回頭看看，糯米已經(jīng)成了一個時代的墓碑了，如果沒有當(dāng)年糯米這樣的平臺下場攪局，可能我們這一代人的校園時光會更 " 艱苦 " 一些吧。

不過，雖然沒了 6 塊 6 的電影票，但現(xiàn)在是星期四了！