圖片來源 @視覺中國

文 | 螺旋實驗室，作者 | 牧歌，編輯 | 堅果

當昔日的一線互聯網公司逐漸沒落，如何才能喚回市場的關注度，樂視和當當是兩個很值得研究的樣板。

這兩家公司，一家曾經是行業內全球首家 IPO 上市公司，也是中國 A 股最早上市的視頻公司。另一家則是中國第一家完全基于線上業務、在美國上市的 B2C 網上商城。

但后來因為不同的原因，兩家公司先后淡出了互聯網第一梯隊，盡管江湖還在，但境遇早已不同。

基于品牌聲量的考慮，費盡心思蹭點熱度就成為了為數不多的市場手段，比如在最近，兩家公司就先后喜登熱榜，不僅沒有付出費用，還收獲了外界的更多關注。

免費流量收割者

近日，知名自媒體人馮大輝在網絡上爆料稱：" 樂視居然還剩下 400 多人，有不少是五年以上的老員工。這些老員工稱‘幸福感是很多老樂視人留下來的理由’，沒有內卷和 996，沒拖欠過留下來的員工的工資，也沒停過社保 "。

這一話題隨即在網絡上引發熱議，" 樂視 400 多名員工過著沒有 ' 老板 ' 的神仙日子 "等相關詞條也很快沖上熱搜。

樂視官方對此也親自下場回應稱：確實沒有 996，但有老板。順帶著還在聲明中給自家的新老產品都做了波廣告。

從事件整體發酵的路線來看，這應該是一場偶然誕生的網絡事件，網友自發的討論讓樂視再次成為了關注的焦點，加上《甄嬛傳》經久不衰的話題熱度，樂視這一次又是白白賺了一波熱搜。

截止到 7 月 13 日中午，樂視視頻發布的公告已經收獲了超過 20 萬的點贊，轉發量也高達 2.2 萬。在熱度持續飆升之時，樂視官方甚至還順勢開起了直播，為公司招聘新員工。

同樣在 7 月免費蹭到流量的還有當當，7 月 6 日，一紙華為與陳春花教授的聲明引爆網絡，華為稱網絡上有 1 萬多篇夸大、演繹陳春花教授對華為的解讀、評論，基本為不實信息。

隨后經過媒體層層剝繭抽絲，發現了隱藏在這起事件背后的另一個真相：盜版書商為售賣盜版書，制作出了大量夸張營銷作者的文章和短視頻，最終使得相關人員及公司名譽受損。

或許是察覺到了即將奔涌而來的流量，7 月 6 日晚，當當迅速在微博發布一則聲明，隔空喊話字節跳動及張一鳴，稱當當專注推廣閱讀、銷售圖書 20 多年，希望不被頭條和抖音上的盜版書商淹沒。

隨后，當當還發動眾多作者及出版社轉發了該條博文，大有為行業肅清風氣的架勢。

從事件后續的發展來看，雖然當當的喊話并未能引發大規模的響應，但卻因為 " 華為與陳春花 " 事件的高熱度也收獲了一些關注，在不少圍繞此事進行討論的稿件中，都有引用當當網對于盜版圖書現象的相關回應。

從 " 自黑 " 到 " 碰瓷 "

樂視和當當都曾是各自行業中的佼佼者，甚至可以說是當之無愧的領頭羊，但近些年來都不約而同地經歷了內外交困的窘境，在內部，兩家企業的創始人都已經不在其位，而在外部，昔日的市場份額又幾乎被大廠瓜分殆盡。

由于主營業務的供血能力不斷減弱，兩家在營銷推廣上的支出也就不可避免地減少，能夠以小成本撬動大流量的事件營銷就成為了兩家無奈之下的選擇，但如何選擇營銷契機，這對難兄難弟走卻上了不同的道路。

以視頻業務起家的樂視，已經在 " 自黑 " 的道路上越走越遠，去年春節，在各大頭部 APP 紛紛推出瓜分現金的活動時，囊中羞澀的樂視卻在軟件圖標上打出" 欠 122 億 "的標語，意外火出了圈。

在嘗到甜頭之后，樂視更是完全放飛自我。在圖標上又打出了" 老板造車美利堅 "、" 分不起 "的等字樣。

今年在線視頻行業的幾大頭部平臺紛紛調高了會員價格，也讓樂視成功刷了一波存在感，樂視視頻主動在網絡上貼出聲明，宣布樂視視頻會員不漲價，并稱自己 " 有自知之明 "、" 沒有資格漲價 "。

值得一提的是，樂視的種種自黑行徑，倒也能真的為產品帶來增量，比如去年 " 欠 122 億 " 的 logo 標語走紅之后，樂視視頻 App 下載量有了接近 20% 的漲幅。

相比較樂視，想要在圖書領域繼續有所作為的當當，也在積極靠著 " 碰瓷營銷 " 吸引熱度，有的時候，甚至連自家的創始人都不放過。

早在 2018 年，當當網創始人李國慶在點評劉強東明州事件時引發巨大爭議，當當網隨即用官微發聲譴責，但這封譴責聲明的最后，當當還是不遺余力的為自己的 " 雙旦營銷 " 打了一波廣告。

到了 2020 年。當當網的兩位創始人又因為搶奪公章鬧上了熱搜，" 慶渝年 " 引發無數吃瓜網友圍觀，而當當網隨即推出了 " 滿 100 減 50" 的活動，還在站內上線了" 從摔杯到搶章 "的專題頁面，向用戶推薦婚姻、兩性關系、公司經營等方面的書籍。

但隨著李國慶的徹底出走，當當似乎失去了一大流量支柱，直到最近蹭上華為陳春花事件的熱度，才在市場上又找回了些許存在感。

熱度終究會過去

從很多維度來說，樂視和當當都有些同病相憐的味道，同樣的高開低走，同樣的困境求生，發展至今，已經沒有大樹能夠依靠，更加指望不上創始人。

但從兩家公司近幾年的表現來看，樂視所展現出來的堅定和韌性還是要強于當當不少。

首先在經營層面，在賈躍亭遠走美國之后，樂視在品牌聲譽幾乎崩塌殆盡的情況下，依然在不斷嘗試新的商業機會，從挽救視頻業務基本盤，到嘗試智能硬件產品，每一年似乎都在做著改變與創新。

這樣的堅守也得到了相應的回報，去年年底，樂視在給員工的內部信中透露，在不考慮歷史債務的情況下，已經實現全年經營利潤和現金流的雙平衡。

而反觀當當，或許是兩位夫妻創始人鬧掰的影響實在太大，近兩年在市場上始終未能再有亮眼表現，尤其在短視頻和直播電商的風口來臨之時，更是遺憾地失之交臂。

公開資料顯示，在 2020 年之前，當當已經實現了連續 5 年盈利，雖然市場占有率持續走低，但能夠持續保持正向現金流，對于如今的互聯網平臺已是不易。

但隨著短視頻平臺的興起，傳統圖書類目的線上銷售邏輯也正在發生轉變，在抖音、快手，甚至于視頻號上，圖書產品都是銷量較好的類目。

一個很直觀的數據顯示，在 2021 年書博會期間，現場零售銷售額為 2600 余萬元，但線上直播售書卻達到了 1.5 億元。

其實作為深耕圖書行業多年的老玩家，當當本有機會和這些短視頻平臺合作，探索更多的商業機會，但尷尬的硬蹭熱度，卻讓當當和平臺的關系突然變得微妙起來。

在這一點上，樂視倒顯得開放許多，今年 6 月 30 日，樂視視頻與快手官宣二創合作，在這一合作框架下，快手創作者可以對樂視視頻獨家自制版權作品進行剪輯及二次創作，并發布在快手平臺內，而樂視視頻則通過接入快手小程序平臺，借助小程序的功能實現會員拉升及內容變現。

在自身業務已經到了瓶頸期的時候，僅僅依靠單純的蹭熱度無法幫助企業走出一片天，畢竟任何的事件營銷都只是手段，而并非目的。

熱度終究會過去，不躺平才是真正的答案，在這一點上，當當還得向樂視多取取經。