出品｜虎嗅科技組

作者｜周舟

頭圖｜視覺中國

蘋果 " 不喜歡 "Web3，不過它最近在招 Web3 相關(guān)的人才。

7 月 29 日消息，蘋果公司正在尋求 Web3 領(lǐng)域的專家。它需要一位對交互平臺和 Web3 感興趣的創(chuàng)意總監(jiān)和一位懂 Web3 技術(shù)的內(nèi)容營銷總監(jiān)。

這則消息，既在情理之中，又在情理之外。

情理之中在于，美國的五大科技公司，無一例外都在布局 Web3。其中亞馬遜、谷歌、微軟這三家皆因為是 " 云巨頭 "，天生成為 Web3 繁榮的受益者（一般而言，每個 Web3 創(chuàng)業(yè)公司都需要云服務(wù)）。而 Meta 則因為找到了 Web3 與社交的 " 強關(guān)聯(lián) "，也開始大力布局這一賽道。據(jù)虎嗅觀察，目前中美俄日四國最大的社交巨頭都因為 NFT 可以為創(chuàng)作者的內(nèi)容帶來 " 確權(quán)價值 "，而布局 Web3 這一賽道。而作為全球科技行業(yè)的 " 頭把交椅 "，蘋果公司自然不會忽視 Web3 這一技術(shù)和趨勢。

情理之外在于，蘋果公司天生不會喜歡 Web3，兩者的價值觀、理念、業(yè)務(wù)來往都找不到 " 求同存異 " 的結(jié)合點。

Web3 的核心理念之一在于：去中心化。雖說亞馬遜、谷歌、微軟、Meta 都是中心化互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不過中心化也分等級，亞馬遜等云巨頭也提倡 " 分布式理念 "，大部分云巨頭都會將自己的服務(wù)器放在多個地方，他們認同絕對的中心化是有很大風(fēng)險的。更關(guān)鍵的是，這四家科技巨頭都找到了與 Web3 的業(yè)務(wù)結(jié)合點，都發(fā)掘到了更大的商機，所以它們并沒有那么排斥 Web3，反而積極擁抱。

而蘋果似乎天生與 Web3" 格格不入 "。蘋果的 IOS 系統(tǒng)，更封閉，谷歌的安卓系統(tǒng)，更開放。目前來看，幾乎所有 Web3 與手機相關(guān)的創(chuàng)新，都倒向了安卓系統(tǒng)，而非 IOS；都倒向了安卓手機廠商，而非蘋果。近日，Web3 巨頭 Solana 做的手機軟件：Solana Mobile Stack，就是基于安卓系統(tǒng)。而不管是三星、HTC、Nothing 等手機廠商，也都是基于安卓系統(tǒng)進行開發(fā)。

谷歌的安卓和 Web3 在操作系統(tǒng)上 " 惺惺相惜 "，亞馬遜云、谷歌云、微軟云、華為云、阿里云都和 Web3" 緋聞不斷 "。蘋果，成了唯一一個找不到與 Web3 有較大業(yè)務(wù)結(jié)合點的科技巨頭。

更讓蘋果不安的是，和其他科技巨頭不一樣的是，蘋果的市場份額，更有可能因為 Web3 的繁榮而減少。

人們常把公鏈當作 AWS 等云數(shù)據(jù)庫，錢包相當于操作系統(tǒng)，DAPP 相當于 APP。只不過，公鏈與 AWS，雖然都是數(shù)據(jù)庫，但是沒有直接競爭關(guān)系；錢包相當于操作系統(tǒng)，但是 Web3 錢包和安卓系統(tǒng)也沒有直接競爭關(guān)系；DAPP 與 APP，因為用戶的人數(shù)和時間是相對固定的，從這個意義上講有直接競爭，但 Facebook、Instagram、Twitter 等 APP 都找到了與 Web3 的結(jié)合點，處于一種既競爭又合作的關(guān)系。

而蘋果似乎與 Web3 天生不相容。因為生態(tài)較為封閉，Web3 廠商都與安卓系統(tǒng)合作，不斷搶奪蘋果的市場份額；因為只有私有云服務(wù)，而沒有公有云服務(wù)，只能眼看亞馬遜、谷歌、微軟等云業(yè)務(wù)因為 Web3 公司的增多而壯大，而無可奈何。

更有趣的是，Web3 幾乎不能推翻公有云的統(tǒng)治，但卻有可能在個人私有云上，獲得更多用戶。目前國內(nèi)有廠商便推出了去中心化的個人私有云服務(wù)。這又與蘋果的業(yè)務(wù)形成了直接的競爭關(guān)系。

Web3 在各方面，似乎都與蘋果存在很大差距，不過它的存在，似乎就是克制蘋果的發(fā)展而生的。這讓蘋果對 Web3 這一技術(shù)更加 " 厭惡 "。風(fēng)險投資機構(gòu) Epyllion Co. 的執(zhí)行合伙人 Matthew Ball 便認為，蘋果可能正在扼殺以 Web3 為基礎(chǔ)的元宇宙的發(fā)展。

Ball 表示，雖然蘋果似乎有能力 " 在更沉浸式計算的下一個時代蓬勃發(fā)展 "，但它對分銷的控制可能會阻礙整個行業(yè)發(fā)展。他稱，蘋果不允許基于 Crypto 的虛擬世界，他們成功地阻止了一種特定類型的顛覆性創(chuàng)新和品類。通過避開復(fù)雜的虛擬世界，這家科技巨頭正在對 " 什么是可用的，什么是不可用的 " 施加不適當?shù)挠绊憽?/p>

Ball 表示，蘋果通過控制 API 或應(yīng)用程序編程接口（充當兩個應(yīng)用程序之間的橋梁）控制其平臺上的軟件，從而獲得了很大一部分利潤。Apple iOS 界面上的應(yīng)用程序都需要得到 Apple 的批準，并且必須向 Apple 支付費用。而 Web3 所有的應(yīng)用程序都是以 DAPP 的形式出現(xiàn)，它們嘗試不受到 Apple 的控制。

不僅是 Web3 公司，蘋果的強勢，有時候甚至讓其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭也 " 敢怒不敢言 "。不管是亞馬遜、谷歌、騰訊還是 Meta，它們的基本盤，即針對個人用戶的服務(wù)，主要是以 APP 的形式展現(xiàn)在手機端的。而蘋果在手機端占據(jù)了絕對的市場份額，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭很難不同意蘋果的規(guī)則和費用。

一般而言，用戶下載一款 APP 的費用，蘋果需要抽成 30% 的 " 蘋果稅 "，開發(fā)者拿 70%。而 APP 內(nèi)（有的需要，有的不需要），用戶付費，蘋果仍要抽成 30%。即使強如騰訊（用戶量不低于蘋果），此前在與蘋果抗爭的過程中，也只能遵從蘋果的規(guī)則行事。

敵人的敵人就是朋友，這也成為了互聯(lián)網(wǎng)公司與 Web3 公司合作的基礎(chǔ)，況且本身兩者就有合作。

當然蘋果本身也在試圖嘗試將業(yè)務(wù)與 Web3 進行結(jié)合。從目前蘋果招的兩個崗位來看，一個是試圖將 Web3 與 AR、VR 進行結(jié)合，這一嘗試，HTC 在 2022 年 6 月便做了一款元宇宙手機，將 NFT、加密貨幣與手機、VR 進行了結(jié)合；另外一個或許是將流媒體相關(guān)業(yè)務(wù)與 NFT 進行結(jié)合，以 NFT 為基礎(chǔ)的創(chuàng)作者經(jīng)濟已經(jīng)受到了越來越多的影音巨頭的認可，無論是迪士尼還是奈飛，都已經(jīng)在今年進行了力度越來越大的嘗試和探索。

然而，即使如此，一個尷尬的現(xiàn)狀是，當亞馬遜、谷歌、微軟、Meta、IBM 等科技巨頭都找到了核心業(yè)務(wù)與 Web3 的結(jié)合。只有蘋果孤零零的成為 Web3 發(fā)展中被遺忘的那位。