圖片來(lái)源 @視覺(jué)中國(guó)

文 | 金角財(cái)經(jīng)，作者 | 夢(mèng)清

電動(dòng)車賽道迎來(lái)新玩家，這次下場(chǎng)的是代工大王富士康。

日前富士康母公司鴻海集團(tuán)發(fā)布了新車型 Foxtron Model B 的預(yù)告視頻，將于 10 月 18 日舉辦的年度科技日正式揭曉。

與 Model B 同時(shí)發(fā)布的，還有一款名為 Model V 的電動(dòng)皮卡。

Model B、Model V 乍一聽(tīng)，還以為是特斯拉委托富士康代工的新車型出來(lái)了。

但實(shí)則不然，這兩款車真真是出自富士康的手筆。

2020 年，富士康與裕隆集團(tuán)成立合資公司鴻華先進(jìn)，其中富士康持股 51%，享有絕對(duì)的控股權(quán)，Model B 與 Model V 就是由該公司推出并打造。

代工蘋(píng)果手機(jī)的富士康要造車，聽(tīng)起來(lái)有些喜感，但富士康自己卻很認(rèn)真。

多年前，富士康創(chuàng)始人兼前董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘曾在內(nèi)部會(huì)議上表示：" 蘋(píng)果汽車不過(guò)是四個(gè)輪子的 iPhone，我們既然能造 iPhone，為什么就不能造電動(dòng)車？"

從 2005 年收購(gòu)臺(tái)灣安泰電業(yè)算起，富士康布局汽車領(lǐng)域，滿打滿算已有 17 年時(shí)間，期間內(nèi)部經(jīng)過(guò) 3 次造車的浪潮，最終富士康還是自己造起了車。

今年 5 月，富士康現(xiàn)任董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉提出目標(biāo)，到 2025 年富士康電動(dòng)汽車全球市占率達(dá)到 5%、電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)營(yíng)收規(guī)模達(dá)到一兆元、出貨量為每年 50-75 萬(wàn)臺(tái)。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)并不容易，只是在如今造車新勢(shì)力浪潮迭起，電動(dòng)汽車競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷的世界里，電子行業(yè)的代工大王富士康的造車夢(mèng)，真的能如愿嗎？

" 碰瓷 " 特斯拉

從去年 10 月 18 日的年度科技日算起，一年的時(shí)間里，富士康已經(jīng)發(fā)布了共 5 款車型：

家庭用的 SUV 車型 Model C、豪華轎車 Model E、電動(dòng)大巴車 Model T 以及已經(jīng)預(yù)告發(fā)布的 Model B 與 Model V。

其中 Model T 已經(jīng)于今年 3 月交付給高雄客運(yùn)并投入運(yùn)營(yíng)，Model C 預(yù)計(jì) 10 月開(kāi)啟預(yù)定，明年交車。

這樣的上新速度，比造車新勢(shì)力有過(guò)之而無(wú)不及，小米看了只怕會(huì)汗顏。

如今富士康預(yù)告發(fā)布的 Model B 是一款定位純電動(dòng)的兩廂汽車，內(nèi)飾與價(jià)格尚未公布，但從續(xù)航能做到 500 公里的配置來(lái)看，價(jià)格應(yīng)該要比定價(jià) 20 多萬(wàn)元的、續(xù)航超過(guò) 700 公里的 ModelC 要低一些。

從外部來(lái)看，Model B 前臉采用時(shí)下流行的貫穿式設(shè)計(jì)，不過(guò)車頭的燈條并非完全連通，在中央被可點(diǎn)亮的品牌 LOGO 隔斷。車尾也是貫穿式的風(fēng)格，其 LED 尾燈可以展示出特定圖案，比如前方有行人通過(guò)。

不過(guò)從側(cè)面看，Model B 被吐槽很像大眾的 ID3，再加上它的名字很容易讓人聯(lián)想到特斯拉，也難怪這款車一經(jīng)發(fā)布就遭到廣大網(wǎng)友吐槽。

不過(guò)富士康車型的系列碰瓷之舉，恐怕也是富士康隊(duì)友裕隆集團(tuán)帶過(guò)來(lái)的 " 老傳承 "。

提起裕隆集團(tuán)，大多人都感到很陌生，但若提起納智捷，想必會(huì)生出幾分熟悉——畢竟該款車在鼎盛之時(shí)，周杰倫為它帶過(guò)言，2015 年的成都車展上還為它站過(guò)臺(tái)。

當(dāng)初周杰倫一句 " 我們不必低調(diào)，華人有華人的驕傲。我是周杰倫，這是納智捷 "，在大江南北引起了不少的關(guān)注，2015-2017 年，納智捷的年銷量都在 1.5 萬(wàn)臺(tái)以上。

納智捷紅極一時(shí)的同時(shí)，也被廣大網(wǎng)友吐槽，納智捷的車標(biāo)，長(zhǎng)得實(shí)在是像日產(chǎn)的豪華車?yán)卓怂_斯。

當(dāng)時(shí)的雷克薩斯，被中國(guó)新中產(chǎn)階級(jí)奉若瑰寶，他們幾乎是用雙手捧著給豐田章男送錢，排著隊(duì)也要搶這款車。

不知道特斯拉看到做何感想，有網(wǎng)友替特斯拉抱不平，當(dāng)時(shí)怎么沒(méi)把 Model 系列字母車標(biāo)全部注冊(cè)下來(lái)呢？

不過(guò)特斯拉被模仿也不是一天兩天了。此前，馬斯克曾經(jīng)聘請(qǐng)菲斯克為特斯拉的汽車設(shè)計(jì)造型，但菲斯克當(dāng)時(shí)拿出來(lái)的方案平庸臃腫，令人大跌眼鏡。

但在其離開(kāi)后沒(méi)多久，卻創(chuàng)立了菲斯克汽車，并推出全球第一輛插電式電動(dòng)跑車 Fisker Karma，這時(shí)特斯拉的員工才驚覺(jué)，菲斯克將最好的設(shè)計(jì)留給了自己。

馬斯克曾在 2008 年對(duì)菲斯克提出法律訴訟，但最終輸?shù)袅诉@場(chǎng)官司。不過(guò)沒(méi)過(guò)多久，F(xiàn)isker 破產(chǎn)，賣給了中國(guó)的萬(wàn)向集團(tuán)，但菲斯克保留了商標(biāo)權(quán)。

說(shuō)來(lái)也是巧合，借助商標(biāo)再度出山的 Fisker ，后來(lái)也成為了富士康的客戶。

不過(guò)還在造車起步階段的富士康，想要借助當(dāng)紅車企的流量也能理解，自己在造車領(lǐng)域沒(méi)啥品牌積累，起個(gè)全新的名字沒(méi)有關(guān)注，若是叫富士康電動(dòng)汽車，知名度是有了，恐怕也沒(méi)多少人會(huì)買賬，想一想董明珠造的格力手機(jī)就知道了，怎么聽(tīng)怎么別扭。

第二個(gè)比亞迪？

富士康的車，是一款接一款的推出來(lái)了，而且其中的 " 含富量 " 很高，尤其是核心零部件，并非靠他人代工。

雖然 Model B 詳細(xì)參數(shù)尚未可知，但今年上半年，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)劉揚(yáng)偉曾透露，在電動(dòng)車關(guān)鍵模組及零組件方面，電芯是與國(guó)際大廠合作，但模組自制。

富士康在動(dòng)力電池領(lǐng)域的布局可追溯至十多年前，鴻海旗下的臺(tái)灣鋰科科技公司與上海電氣集團(tuán)、北汽集團(tuán)有過(guò)合作，共同開(kāi)發(fā)過(guò)車用動(dòng)力鋰電池。

今年 6 月，富士康中國(guó)臺(tái)灣高雄的新工廠破土動(dòng)工，用以生產(chǎn)電池模組，劉揚(yáng)偉透露，這是今年電動(dòng)車重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)將在 2024 年一季度試產(chǎn)。

同時(shí)富士康也在補(bǔ)足自己在電芯研發(fā)生產(chǎn)方面的短板。今年 9 月富士康宣布與 Indika Energy 在印尼成立合資企業(yè)，致力于開(kāi)發(fā)車載磷酸鐵鋰電池及生產(chǎn)電動(dòng)汽車。

同時(shí)富士康正致力于研發(fā)固態(tài)電池，宣布將于 2024 年實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。固態(tài)電池被業(yè)內(nèi)視為繼鋰電池之后下一代電池，富士康在動(dòng)力電池領(lǐng)域的超前的布局，看來(lái)也是想分到一杯大羹。

與此同時(shí)，富士康也在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域施展拳腳。

畢竟現(xiàn)階段的自動(dòng)駕駛技術(shù)，幾乎已經(jīng)成為電動(dòng)汽車的標(biāo)配，現(xiàn)在就連造低價(jià)神車的五菱，也在與大疆合作研發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù)。2022 年第一季度，國(guó)內(nèi) L2 級(jí)自動(dòng)駕駛在新能源汽車領(lǐng)域的滲透率超過(guò)了 30%。

從去年富士康的科技日現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，富士康的車型也將裝載來(lái)自合作方 Mobile Drive 配備的自動(dòng)駕駛功能。

Mobile Drive 是富士康在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域深入合作的伙伴，去年 5 月，富士康和車企 Stellantis 決定，聯(lián)合向 Mobile Drive 注資，比例各為 50%，而富士康旗下的鴻海全資智能駕駛技術(shù)公司富智捷也由此逐漸融入 Mibile Drive 之中。

此外，富士康還涉足汽車芯片領(lǐng)域，去年 6 月，富士康入股馬來(lái)西亞科技公司 DNeX，間接擁有 8 英寸芯片工廠；同年 8 月，富士康收購(gòu)宏旺電子 6 英寸晶圓廠。今年 5 月，富士康再傳出布局芯片的消息，其將與 DNeX 合資在馬來(lái)西亞建造和運(yùn)營(yíng)一座 12 英寸芯片工廠。

目前來(lái)看，富士康在汽車領(lǐng)域的布局涵蓋了動(dòng)力電池、電機(jī)、芯片、車聯(lián)網(wǎng)、雷達(dá)等多個(gè)領(lǐng)域，涉足全球多個(gè)國(guó)家，幾乎已經(jīng)擁有造車所需要的全部東西。

看這個(gè)架勢(shì)，富士康在電動(dòng)汽車領(lǐng)域的發(fā)展，是朝著比亞迪的方向邁進(jìn)，不僅要造車，還要深入到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。

富士康給誰(shuí)造車？

盡管富士康造車很努力，但實(shí)際情況卻頗有些尷尬。

一方面，富士康努力造車不是為了賣車，而是為了謀求代工。

比如與美國(guó)初創(chuàng)企業(yè) Fisker 簽署合作協(xié)議，兩者將合作打造電動(dòng)車 PEAR，預(yù)計(jì)到 2024 年量產(chǎn)，年產(chǎn)能 25 萬(wàn)輛；最近，富士康又與美國(guó)電動(dòng)汽車初創(chuàng)公司 INDIEV 簽訂協(xié)議，為其第一款量產(chǎn)車制造原型車。

甚至，富士康還幫加州的 Monarch Tractor 代工造起了具有自動(dòng)駕駛功能的電動(dòng)拖拉機(jī)，預(yù)計(jì) 2023 年一季度開(kāi)始全面投產(chǎn)。

但富士康在電動(dòng)汽車領(lǐng)域并不想只充當(dāng)代工的角色，它想成為電動(dòng)汽車領(lǐng)域的安卓系統(tǒng)。

由此，富士康推出了模塊化純電動(dòng)平臺(tái) MIH 聯(lián)盟。基于該平臺(tái)，主機(jī)廠可自主選擇 SUV、轎車等底盤(pán)設(shè)計(jì)，并根據(jù)主機(jī)廠的意愿選擇車輪的距離、電池大小、自動(dòng)駕駛等定制化方案，其中一些組件未來(lái)可以進(jìn)行 OTA。

這可類比手機(jī)的安卓系統(tǒng)，在安卓系統(tǒng)提供一個(gè)底層架構(gòu)之后，其它廠商基于這個(gè)架構(gòu)來(lái)開(kāi)發(fā)個(gè)性化功能。而借助富士康推出的 MIH 平臺(tái)，車企只要出品牌，設(shè)計(jì)等，剩下的萬(wàn)事都可有富士康代勞。

因此，富士康雖然接連推出了 5 款車，但到現(xiàn)在為止，也未曾宣布要進(jìn)入到 C 端市場(chǎng)中。在去年的科技日一口氣發(fā)布三款車型時(shí)，富士康表示，這些都是參考原型車，也就是說(shuō)只是提供給品牌客戶作為制造參考，可以在富士康提供的樣車基礎(chǔ)上做定制或者改變。

不過(guò) MIH 聯(lián)盟的合作伙伴已超過(guò) 2000 家，但用到該聯(lián)盟平臺(tái)的車企卻寥寥可數(shù)，目前來(lái)看，只有富士康自己推出的 Foxtron 品牌 Model 系列車型采用的是 MIH 平臺(tái)，以及上述提及的，還處于初創(chuàng)階段的 Fisker，或?qū)⒉捎迷撈脚_(tái)。

出現(xiàn)這種情況也不難理解，因?yàn)楦皇靠店P(guān)于 MIH 聯(lián)盟的構(gòu)想并不容易實(shí)現(xiàn)，一方面電動(dòng)汽車行業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段，在市場(chǎng)上存活下來(lái)的電動(dòng)車企都具有一定的實(shí)力，他們更愿意自己研究車型的平臺(tái)架構(gòu)，而非將核心命脈假手他人。

而扶持弱勢(shì)的車企，則是前途難料。此前，富士康曾為國(guó)內(nèi)的拜騰汽車輸血，希望借此打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，但可惜拜騰汽車折戟，該公司前后耗費(fèi) 80 多億元連一輛車都沒(méi)造出來(lái)，富士康在國(guó)內(nèi)拓展汽車客戶，可以說(shuō)是，寸步唯艱。

而且，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)車企吉利與比亞迪也想做汽車界的安卓。

吉利與比亞迪耗費(fèi)巨資分別推出了 SEA 浩瀚平臺(tái)、e3.0 平臺(tái)，已經(jīng)算的上是業(yè)內(nèi)頂尖的水平，而且兩者也宣稱也對(duì)外開(kāi)放，是比富士康更有力的對(duì)手。

但這或許也是富士康在今年接連接連推出 Model E 與 Model V 的重要原因——提供更豐富的選擇，覆蓋更多的潛在客戶。

或許富士康也在考慮放手一搏，參與到 C 端用戶的市場(chǎng)中，成為眾多新能源車企的對(duì)手。

但這毫無(wú)疑問(wèn)是一條更加難走的路，因?yàn)槿缃耠妱?dòng)汽車 C 端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)太激烈，尤其在比亞迪全面崛起和特斯拉降價(jià)預(yù)期的大背景下，造車新勢(shì)力步履維艱。

往后看，電動(dòng)車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品延伸到供應(yīng)鏈的全方位比拼，富士康造車如何找準(zhǔn)自己的定位，還需要市場(chǎng)和時(shí)間的檢驗(yàn)。