你手機里有多少個會員？電商會員、視頻會員、音樂會員，幾乎每一個平臺都有自己的會員。而且開了會員，也不能保證你能享受全部的服務，所以就會出現 " 手機里有 25 個 APP，卻有 26 個會員 " 的情況。本文作者對這類現象進行了分析，一起來看看吧。

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你現在擁有幾個會員？

原來一個視頻網站只需要一個會員，就可以享受到所有的福利，現在會員還要去區分成白銀、黃金、青銅，或者是電視端、電腦端、手機端等等各類級別。

一個會員就能享受到全部福利的時代，已經過去了。

APP 廠商為獲取更多利益，推出了一系列會員中的會員服務，也被各大網友戲嘲 " 我明明只有 25 個 APP，卻需要 26 個會員 "。

比如，作為拿到獨播權的騰訊視頻針對《陳情令》推出了基于 VIP 會員的提前點播服務，VIP 會員需要 3 元 / 集進行額外支付，提前看另外 4 集。安裝了小米智能電視，非會員觀看 CCTV 竟然都要加播廣告。

除了會員不能共用，開了會員需要購買提前點播的情況，一些線下的會員卡，也存在很多問題。

根據澎湃新聞的報道，江蘇南京一名女子在山姆會員商店，使用丈夫會員卡結賬被拒。

女子非常難以理解質疑道：" 難道我要把結婚證拿出來嗎？" 廣東佛山的李女士表示自己也曾有類似經歷。

今年 1 月底，李女士使用丈夫的手機會員結賬時，遭到收銀員拒絕。

由此產生的一系列會員紛爭，讓我們不得不深度思考：會員最初出現的目的是什么，是為了解決什么問題，商家應該如何優化，以及用戶和商家有著何種制約關系等等問題。

互聯網會員的起源

在互聯網發展前期，用戶更多的只為自己的衣食住行等基本需求進行付費和買單。在互聯網上的瀏覽新聞、使用社交軟件，我們是沒有意愿的。

而互聯網商家是需要盈利的，需要有銷售行為。經過多輪嘗試，他們借鑒了電視節目的變現方法，在服務中添加廣告，讓廣告商為用戶的使用需求買單，用戶為企業的品牌曝光和轉化買單。

只不過，在后來的運營過程，發現有部分用戶需要免廣告服務，于是推出了會員服務。大型商超在商業模式思考的過程中也發現，通過儲值享受超低折扣，或者享受積分換禮品的形式可以吸引更多用戶成為會員。

于是，推出了商超會員服務。這樣用戶和商家達成了共贏，用廣告、儲值、會員服務，去代替銷售行為。

但，隨著商家的發展壯大，用戶對互聯網的需求變的越來越強，商家的話語權越來越重。

于是，各種肆無忌憚損害用戶體驗的行為開始出現。

商家再也不去隱藏自己的銷售目的，讓本來以為成為會員，就可以安心享受企業提供的一系列服務的我們，才越來越清晰會員的本質是一種高級銷售行為。

也只能寄希望于有關部門介入，讓行業的標準和規則早日出臺，用以保護會員權益。

會員服務的目的是什么

其實，大部分會員服務從用戶角度來看，都是商家為用戶提供差異化的高級服務或產品，是為了讓用戶有更好的體驗。

具體體現在什么方面？我們通過以下 3 個場景進行分析。

1. 場景一：價格上的差異化

一部分超市會通過設置鉑金會員、黃金會員、白銀會員、普通用戶，會員卡里存的錢越多，級別就越高。在最后結賬時會員的級別不同享受的折扣不同，級別越高享受的折扣力度越大。這種策略既能滿足用戶的省錢需求，也能滿足商家鎖住用戶的需求，可謂是雙贏。

當然，儲值解決了了上述兩個方面，也出現了新的問題。比如：

部分商家經營不善關店跑路，用戶退費找不到負責人；

這種方法只能綁定儲值的用戶，但無法吸引未充值普通用戶。

針對上述兩個問題，商家也做了一些優化。比如會員儲值金額降低，或者通過積分換兌換禮物、抽獎等方式吸引用戶。

2. 場景二：體驗上的差異化

在機場、火車站、銀行等具有排隊的場景的商業場所，商家為了節省用戶的時間，提高效率提供一系列的在體驗上有差異化的會員服務。

比如，你經常出差，可以辦理頭等艙，這樣每次都可以優先登機，節約 1 個小時左右的排隊時間；

比如，你是務工人員，每次回家都需要大包小包帶很多行李，那么可以辦理商務座會員，列車到站后可以提前上車安放行李；

比如，你是一個電影發燒友，辦理會員，可以跳過電影開頭 1 分鐘的廣告，也可以跳過視頻中間插播的各種廣告，增加觀影體驗；

比如，你是企業的財務人員，每次去銀行進行大額資金存取。如果是企業 VIP 會員，可以享受專門的企業 VIP 窗口辦理，不需要排隊等等。

3. 場景三：信息上的差異化

自從計算機普及以后，知識的更新換代特別快。

元宇宙、web3.0、新零售、知識付費、社交電商、共享經濟、互聯網金融、人工智能、大數據、直播帶貨、短視頻、私域運營等等每一年都會出現很多新的概念和項目。

而作為普通人的我們，由于行業限制、或者時間限制，能接觸的這方面的信息相對有限。

于是，我們會經常在看到一篇好的文章內容或者短視頻內容后，作者會提示我們添加作者微信可以獲取更多更有價值的項目信息和學習內容。

當我們按照文章內容提示添加成功后，客服人員會給到我們兩類資料，一類是免費的，一類是付費的。

這就可以滿足那些近期在找項目或者想進行學習的用戶在項目和資料上的信息差，我們以往見到的財商培訓、創業圈子社群等內容就屬于這個領域。

正所謂，聞道有先后，術業有專攻，如果這類商家能夠真正為用戶提供有價值的項目和知識，行業前景巨大。

會員設計的 4 個要點

正如前文所述，商家設計會員的最初的目的是讓為了讓用戶在購物、消費的過程，擁有超值的體驗，比如享受會員價；在后續的過程又增加了趣味性，比如積分贏禮品。

但是，伴隨著經濟的突飛猛進，市場上的產品慢慢供大于求，進入產能過剩的時代，省錢已經不是用戶的第一訴求。他們對設計趣味性、品牌文化、有了更高的要求。

所以，會員也越來越不具有吸引力。

那么，商家在后續的會員設計中應該注意什么呢？

1. 會員設計要重吸引力

首先，需要將會員的機制設計的更有吸引力，能夠抓住用戶的眼球和揪住用戶的內心。

這需要商家去深度思考能夠抓住用戶眼球的話題、觀點、內容，通過營銷的方法贏得用戶的關注。

在這方面，支付寶的的螞蟻森林、拼多多的助力搶紅包、騰訊的微信紅包都不錯。

螞蟻森林把商業和公益關聯在了一起，拼多多把友誼與紅包進行了關聯、微信把聊天和金融支付進行了關聯，這些行為都能很好的吸引用戶的關注。

2. 會員設計要重稀缺性

其次，會員設計要中稀缺性。我們通過最近幾年互聯網公司在一年一度最為隆重的春晚贊助活動為例，來分析互聯網公司打造哪些稀缺性。

2015 年微信通過搖一搖搶紅包打造自己的稀缺性，一時引起巨大轟動

2016 年支付寶通過集五福打造自己的稀缺性；一時引起巨大轟動

2019 年百度通過組隊搶紅包打造自己的稀缺性，一時引起巨大轟動

我們發現，微信、支付寶、百度為了給用戶留住獨特的記憶，都進行了差異化處理。

假如，這三家公司并沒有引入稀缺性，全部都是采取類似搖一搖搶紅包形式的活動，后續參與估計就寥寥無幾了。

3. 會員設計要重趣味性

在打造趣味性方面，我們可以想到很多案例。

比如 SPA 店準備的抽獎活動、商超舉辦的砸金蛋活動、購京東 VIP 會員送視頻網站會員、拼多多的多多果園等等。

而且，目前行業內也越來越明確的希望會員服務能夠游戲化，這樣就可以賦予更多的趣味性。

通過觀察我們發現，在這方面線上的商家由于展現成本低，在趣味化設計上占有更多的優勢。

比如線上商家設計各種簽到活動、轉盤活動、抽獎活動、搖獎活動時，只要準備好相應的抽獎程序即可，獎品可以在抽獎結束后的 n 天后郵寄；而線下就復雜的多，需要背景板、展架、主持人、大轉盤、金蛋等實物；同時，還需要把對應的禮品展示出來。

雖然，線上商家在趣味性設計上占有成本優勢。

但是，在策劃上完全沒有優勢。

比如：拼多多出了多多果園后，淘寶也很快在短時間內推出了果園；

由于我們每個人都有多個線上 APP，每一家的活動用戶都很熟悉，為了打造差異化，我們只能建議線上的商家馬不停蹄的策劃新的趣味性；線下的商家，我反而覺得可以互相學習和借鑒。

畢竟，由于距離原因、時間原因，用戶很難在短時間內參加兩家或者更多商家的活動。所以，也很難出現用戶視覺疲勞的現象。

4. 會員設計要重關聯性

由于不同的商家提供的產品或內容不同，所以，在打造會員服務時，更希望他們結合自身的產品去打造，結合產品的上下游，結合用戶的售前、售中、售后去打造。

比如大型商超的積分可以與旅游、電影、K 歌、SPA、足療、餐飲、住宿等服務掛鉤，在用戶達到一定積分等級后，可以通過自己擁有的會員權限，解決生活中存在的問題，或者滿足關聯的需求，一定會別有洞天。

如何衡量會員收費的合理度

即使會員現在有諸多的詬病，在想看的綜藝、想用的折扣面前，消費者還是只能忍氣吞聲。

但是，我們欣喜地看到，不管是出臺的政策還是市場的反應，都表示他們看到了消費者的訴求。

1. 商家用腳決策，市場用腳投票

我們發現 2022 年 4 月，愛奇藝、騰訊等在同一天紛紛表示不卷了，集體漲價，而且部分平臺已經是半年內的第二次漲價。具體價格如下圖：

針對商家的用腳決策，用戶會怎么反應呢？

2. 愛奇藝重返漲價前

首先，是唯一一家上市的視頻網站平臺愛奇藝。

根據 2022 年 8 月 30 日的財報，美股上市公司愛奇藝 ( IQ.US ) 公布 2022 年第二季度日均訂閱會員數達 9830 萬，上年同期為 9920 萬，下降 90 萬。可以看得出用戶并不買賬。

我們回到現在的時間點 2022 年 10 月，發現愛奇藝的價格又回到了漲價前，針對新用戶月卡 6 元，次月續費 22 元。不只是月卡，集卡和年卡的價格也都低于漲價前的價格。

3. 騰訊視頻重返漲價前

同樣在 2022 年 4 月份宣布月卡漲價到 30 元的騰訊，市場又是如何投票的呢？

騰訊財報顯示，二季度，騰訊視頻付費會員數達 1.22 億，同比下滑 2.4%，環比下滑 1.6%。這已經是騰訊視頻連續兩個季度付費會員數同比負增長。

由此可見，用戶并沒有為商家的人性買單。

那么，騰訊視頻的價格是否依據穩固呢？

根據下圖我們發現，與愛奇藝一樣，騰訊視頻的月卡也已經回到了漲價前的價格，市場同樣也是在用腳投票

一味地攫取會員利益難以長久

通過分析愛奇藝、騰訊視頻 2022 年會員服務漲價后又降價的行為，不禁讓人想到，商家和用戶是相互依托、相輔相成的。商家在為用戶提供會員便利的同時，更需要重新考慮用戶的體驗和認可度。

雖然，用戶不能對商家的商業行為下決策。

但是，當 25 個 APP，需要 26 個會員時，相互之間的矛盾、博弈，必然難以避免。