除了在密謀這一切的那幾個人之外，每日優鮮近千名員工們沒人會想到，2022 年 7 月的最后一周，也成了這家生鮮電商明星公司的 " 最后一周 "。

一切到來的沒有太多跡象。如果有，可能是公司總部的搬遷——從原先的北京望京搬到了順義，并從本周開始恢復了之前由于裝修所暫停的線下辦公。這不是互聯網公司熟悉的因規模擴張而向北京外環遷移，這次搬家是一場出于成本控制所行的無奈之舉。

全體線下復工的周一，就有員工提出新辦公室的空氣質量異常之差，處于孕期的員工用隨身攜帶的檢測儀發現，室內空氣質量的確不達標。許是員工對空氣質量的投訴得到了重視，周三晚上 8 點，每日優鮮的員工們突然接到 HR 部門的通知：出于辦公樓空氣環境治理的需要，周四周五實行居家辦公，并請大家在此期間盡量避免出現在公司。

然而兩個小時之后，員工們便發現了異樣。在每日優鮮 App 上，所有極速達業務均替換成了次日達業務，即便是極速達業務團隊的一線成員，此前也沒得到公司層面與此相關的決議消息。

2022 年以來， 每日優鮮極速達業務已經過多輪收縮調整。在每日優鮮 App 中可查詢到的 17 個經營城市，已在今年 6 月底縮減至 13 個城市，并隨后又被爆出 3 天內連續關閉了 9 個城市業務。

對公司發展情況的各種猜測很快便在員工群體中不安地蔓延開，但直到第二天 HR 面向全體員工發起會議之前，都沒有人真的想到，自己所在的這家美股上市公司，會用一場 20 分鐘的在線會議宣布公司 " 解散 " 了。

" 解散 "

7 月 28 日（周四），居家辦公的每日優鮮員工們在度過了一個安靜而忐忑的上午后，終于在下午兩點等來了 HR 發起的線上員工大會邀請鏈接。

會議通過在線辦公軟件飛書召開。內部人士告訴品玩，每日優鮮的飛書大群共有 890 人，分批分次地參與了此次會議，主持人是每日優鮮商品部負責人肖運貴以及 HR 負責人。同一天晚些時候，一段每日優鮮這場員工大會的錄音披露在社交媒體中，經品玩向多位員工證實，該錄音全部內容屬實。

在這場或許是中國互聯網首個大型線上 " 裁員 " 會上，大部分員工首次聽到了近期外界傳得沸沸揚揚的融資事件進展，肖運貴稱山西東輝集團戰略 2 億元的投資 " 目前還在交涉過程中，我們（公司）已在 SEC 公告并備案了，但目前尚未完成交割 "。

對此很多內部員工并不感到意外，公司的現金流有問題早已不是什么秘密，雖然去年同期每日優鮮在美股實現了一場頗為風光的上市，但首日即破發，股價一度于盤中暴跌 36%，就連美股打新的老投資人也不免感慨 " 常年打鳥的人被鳥啄了眼 "，而在上市中融得的本就不多的資金，也很快被消耗殆盡。

" 雖然公司內部沒有發布任何官方通知，但我們在很多渠道上發現，公司很多主體法人早就變更了。" 一位每日優鮮員工會后對品玩說。

在肖運貴介紹完公司近期最為看重的戰略投資進展后，話鋒一轉將會議的主導權交由 HR 負責人，后者表示 " 公司在面臨如此大的挑戰下 " 做出的倉促決議是：大部分員工的工作將截止于 7 月 28 日，"7 月份的社保和公積金公司會承擔 "，從 8 月份開始需要由員工自理。

這顯然不是每日優鮮員工們期待的回復。

品玩向多位每日員工了解到，事實上早在 6 月 30 日，每日優鮮已召開過一次員工會議，表示公司由于現金流問題將發薪日由每個月第 10 日調整為每個月 28 日，而這次員工大會召開的時間，理應是 6 月份工資的發放日。

" 大家參會也是等著看今天到底能不能發出薪資來，可等來的卻是 6 月份 7 月份工資都發不出來 "。

非但沒等來發薪，這場員工大會實則向絕大多數員工宣布了 " 裁員 "，他們集體被 HR 告知停崗停職，雖然會議從頭到尾沒提及半句關于公司即將 " 破產 " 或 " 倒閉 " 的信息，但包括極速達、履約、零售云、智慧菜場在內的主要業務事實上都將停擺。

" 公司對外的官方公告稱這次只是部分業務因經營原因進行人員調整、零售云和智慧菜場業務不受影響，這并不是實情，所有業務都被波及了，零售云和智慧菜場的員工跟我們處境一樣。" 一位極速達業務員工對品玩說。

這位員工表示，也是在這場 " 裁員 " 大會上，她才首次得到公司的官方通知，自己所在的主商城業務已被放棄，相應的所有極速達業務門店全部關停。

圖源：受訪者提供，集體勞動仲裁群中包括零售云和智慧菜場業務

更令每日優鮮員工們感到憤怒的是，從 5 月份開始，公司便申請了疫情中政府面向企業頒布的社保緩繳政策，因此五六月份與工資停發同期產生的問題，還有全體員工的社保缺繳。在這場員工大會中，即便 HR 用 " 時間倉促，無法給出完備方案 "、" 社保和工資都在公司解決第一序列 " 等說辭進行掩飾，但在面對員工更為直白的質疑時，卻只能給出 " 無法提供更多信息 " 的回復。

" 不只是社保，還有公積金。理論上如果公司繳納了 7 月份的公積金，那么現在應該已經到賬了，如果還沒到賬應該就是斷繳了。我們今天才得知這個消息，已經過了政策規定的每月 25 號繳納日，這意味著個人已無法通過任何方式彌補，我們只能寄希望于這家公司，但目前來看希望非常渺茫。" 一位剛在北京買了房的員工表示，社保和公積金斷繳對普通人日后帶來的影響，要比拖欠工資嚴重得多。

在員工們看來，公司拒絕承認面臨 " 破產 " 和 " 倒閉 " 的現實，只用業務調整下的裁員來解釋 7 月 28 日所發生的一切。但如果是業務調整造成的裁員，卻為何避而不談賠償問題呢？

這是員工們百思不解的困惑，要知道被這場 " 裁員 " 震蕩所波及的還有很多三期女職員，一位懷孕五個多月的每日優鮮員工在接受品玩訪談時已是凌晨，經歷了白天的一切、仍處于余悸中的她手里還抱著手機，" 今天刷微博時看到一則「孕婦被公司強制離職」的新聞掛在熱搜上，我的心情真的很復雜，我們這些三期員工在每日優鮮經歷著更不公的待遇 "。

在會議的后半程，越來越多的員工開始發聲，問題也一個比一個切中要害。但他們對于這場員工大會也并沒有主導權和發言權。

最終肖運貴和 HR 負責人在招架不住迎面而來的質疑聲時，強硬地結束了這場不到 20 分鐘的線上會議。

員工們還未從戛然而止的會議中緩過神來，短短五分鐘內，他們就發現所有人的飛書賬號被陸續操作停用，接下來是企業郵箱、公司 VPN、OA 系統 ……. 會上 HR 關于 " 保證善后工作溝通機制的暢通 " 的承諾還在耳邊，但幾個小時內，每日優鮮的員工們被強制切斷了所有內部溝通的途徑。

" 因為飛書上能找到每個人的聯系方式，我們的一個猜測是公司這么做首先是擔心員工借此聚集起來，其次是會通過這些渠道找到公司管理層。但動作這么迅速，很多人甚至來不及收集證據，比如我們入職時都是線上簽合同，有些人甚至沒來及保存。" 一位每日優鮮員工告訴品玩，會議中 HR 提到過會提供離職證明，" 但如果產生勞務糾紛，沒有勞務合同做證明，我們就只能提供工資流水這些側面證據了 "。

員工大會倉促結束，留下更多混亂。

由于事先并不知曉 7 月 28 日將發生的動蕩，很多員工的私人物品仍存放在順義的辦公室中。會后有員工匆忙趕到辦公室，卻已然發現電腦在內的貴重資產已被公司盡數收走：" 其中很多是員工自己的電腦，也被收走了 "。

而向辦公室外望去， 一群聚集在此討要拖欠款的供應商也等待著屬于他們的回應，" 這種情況不是一天兩天了，至少持續半年了 "，一位每日優鮮員工說道。

還有些沒能趕來辦公室的員工，已通過微信群聚集起來，他們希望能通過集體勞動仲裁的方式，維護自己的正當權益。一位參與其中的每日優鮮員工向品玩透露，她所在的勞動仲裁群已滿員（500 人），仲裁群以員工所簽約的主體進行劃分，已知曉的決定加入仲裁的主體有十個。

徐正和資本們的賭局，員工們的噩夢

在 7 月 28 日每日優鮮召開的這場大型線上 " 裁員 " 會上，多次提及卻沒明說的一個關鍵詞是：徹底斷裂的現金流。

無論是主持會議的管理層，還是參與會議的員工，似乎都默認每日優鮮 " 缺錢 " 已是常態，前者說到此并沒有明顯的羞愧，后者聽到此也表示諒解。但雙方似乎都忘記了，健康的現金流曾是這家明星生鮮電商早些年引以為傲的資本。

成立于 2014 年 11 月的每日優鮮，誕生的第二個月就引入了光信資本和元璟資本的 500 萬美元天使輪投資；2015 年，每日優鮮更是快速地拿到了 1000 萬美元的 A 輪融資與 2 億人民幣的 B 輪融資，資方列表中還赫然出現了互聯網巨頭騰訊的身影，并于此后連續五輪參與投資；在 2021 年正式赴美 IPO 之前，這家公司總共獲得了 11 輪融資，總規模達到 114 億元。

作為備受資本青睞的明星公司，每日優鮮的創始人徐正，無論對內部員工，還是對外界媒體，都始終如一地表示 " 我們沒有什么資金上的困難 "。

另一個從 2017 年開始投資每日優鮮的老資方時代資本，甚至在 2020 年疫情爆發初期，為這家公司做過兩輪用戶群調查，并稱疫情加速了生鮮電商行業的發展，由此帶來的新用戶群即便在疫情結束后，仍會有 86% 的人繼續使用每日優鮮。

" 這個數字非常鼓舞人心。" 時代資本合伙人張自權曾對媒體表示，當中國電商步入 2.0 時代（即食物電商）后，每日優鮮擁有的前置倉核心優勢后來者無法追趕，" 我們認為每日優鮮是自營食物電商里最大的機會 "。

然而狂熱追逐著所謂創新模式的前置倉的資本，卻始終拒絕看到這家公司連年不斷的虧損，與其始終沒有跑正的履約利潤率。這也是中國互聯網野蠻生長時代的一個縮影，資本偏愛好聽的商業故事，無論其盈利模式是否能跑通，只要讓融資的錢不斷流動就行。

在 2018 年至 2021 年間，每日優鮮的累計虧損高達 108 億元，幾乎與其成立以來的融資總規模相當。其中，僅 2021 年前三季度，每日優鮮就虧損了 30.17 億元，且該年財報至今未公開披露，官方于 2022 年 7 月發布了一項事涉內部 " 可疑交易 " 的獨立審查，作為拖延財報發布的理由。

面對公司連年的虧損，徐正曾表示相比盈虧平衡，他更在意用正向經營現金流支持長遠戰略計劃。換言之，就是用現金流下一盤大棋。

這一點品玩從內部員工得到證實。據每日優鮮員工稱，徐正會定期在公司管理層間召開一個會議，其主要內容是宏觀盤點公司的現金流情況，" 比如當下欠款有多少，如何在這種情況下，用有限的錢，還能讓公司業務繼續轉一轉 "。

然而徐正的這盤大棋從 2022 年春節開始陷入僵局。

" 我們比較明顯地能感知到公司負債情況非常糟糕，也是在今年春節前后，當時這個高層盤點會有消息流露出來，顯示公司現金流已經很危險了。" 一位每日優鮮員工說。

另一位每日員工也表示：" 其實內部對這些事情也有討論，大家都知道公司的履約利潤率其實一直沒能由虧轉正，但生鮮電商這個行業都是這樣的，從業者已經習以為常了。"

對常年處于業務一線的員工來看，前置倉模式的弊端內部其實是心知肚明的，公司也曾試圖嘗試業務模式改造。曾被內部寄予厚望的一次嘗試，是在北京合生匯商場里開的一家旗艦店，" 從商品的陳列到占地面積，都是明星店鋪的規模，投入成本非常大，但最后也沒跑通盈利模式 "。

長期虧損之下，每日優鮮唯一的選擇就是收縮業務規模。

" 閉店和撤倉其實早就開始了，包括全國七大倉也在陸續關停 "，一位曾負責過武漢大倉項目的內部人士透露，武漢倉也是第一個被每日優鮮明確放棄的大倉，于 2022 年春節前后關停，而后全國其他大倉也相繼被裁撤，直到只剩下北京和上海，而目前這兩地也已無法正常下單。

就公司掙扎于斷裂的現金流的情況，多位員工表示 " 徐正其實也做了很多的努力，包括與京東洽談一些經銷項目，只是最終因為種種原因，還是沒能落地 "。

其實從每日優鮮的招股書提出的 "（A+B）×N" 概念上，也能看出創始人徐正企圖改變前置倉業務模式單一化的嘗試。除了作為每日優鮮核心業務的 A（前置倉）之外，B（智慧菜場）和 N（零售云）兩個新業務，是他為公司鋪設的充滿想象力的未來。

但新業務的發展同樣不及預期。" 始終沒法扛大旗，（新業務）盤子一開始就沒有建起來 "，在員工看來，" 去年上市才開始重點發展的零售云業務，更像是給資本講故事，而智慧菜場重點在山東青島，當時還拿了國資 20 個億左右，但也沒做好 "。

同樣由徐正提出、但卻高起低落的還有每日優鮮的標準化運營模式。

在每日優鮮成立五年的內部信中，徐正曾寫下 " 整個行業已經過了比拼模式的上半場，進入到拼團隊、拼執行、拼效率、拼內功的下半場 "，由此他提出基于大數據和算法對生鮮電商未來的重要性，用系統替代人做決策，便使得標準化得以被大規模復制成為可能，每日優鮮的研發團隊也曾因此一度擴張。

" 早些年研發團隊規模的確很大，從人數到研發人員的薪資和待遇都非常高，但從我們一線業務人來看，這筆投入并沒有發揮出應有的效用。" 此員工告訴品玩，今年此前每日優鮮被媒體爆出的兩輪裁員 " 首當其沖就是產業團隊，裁到最后基本上所剩無幾了 "。

如今，這家曾經風頭無兩的明星生鮮電商公司，即便磨刀霍霍地裁撤了大部分員工后，也仍面臨著內外部不同程度的問題與隱患。

作為一家美股上市的 " 生鮮電商第一股 "，每日優鮮已在 2022 年 6 月因股價連續跌破 1 美元而收到納斯達克 " 退市 " 通知函，而在 7 月 28 日員工大會當日，股價又再度跌超 40%。作為一家千余人員工的公司主體，這次拖欠工資、斷繳社保公積金、粗暴裁員帶來的問題還會讓它陷入一場大規模的集體勞動仲裁中。

喜歡玩德撲的徐正曾說過的 " 初級選手才看輸贏，高手都看籌碼 "。今天每日優鮮由輝煌到隕落的故事就像一場不計后果的冒險豪賭。

" 零售強調十年定力，你要讓所有人支持你十年，這才有意思。" 徐正曾經如此說。

然而才第八年的每日優鮮員工們，環顧四周時，發現連自己也成了籌碼的一部分，要被一起拋棄在賭桌上了。